はじめに
「求人広告費が高すぎる…」
「エージェント経由だと1人あたりの単価が重い…」
「採用はしたいが、予算が限られている…」
このような悩みを持つ企業様は少なくありません。
特に中小企業やベンチャー企業にとって、採用コストの高さは経営に直結する課題です。
本記事では、採用業務のプロであるi-Recruitingが、採用コストを削減するための実践的な施策や考え方をまとめてご紹介します。
単なる「費用カット」ではなく、“質を落とさずに”採用コストを下げる方法を解説します。
採用コストとは？主な内訳を確認
まず、「採用コスト」とは何を指すのでしょうか？主な内訳は以下の通りです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 求人媒体費用 | 掲載型求人サイト・有料スカウト媒体などへの出稿費 |
| 人材紹介手数料 | エージェント経由の採用時に発生（年収の25〜35%が相場） |
| 採用ツール費用 | ATS（採用管理システム）、適性検査、面接ツールなど |
| 社内工数・人件費 | 面接、日程調整、スカウト作業などにかかる人的コスト |
| 内定後費用 | 入社準備費、引越し費用補助、研修など |
採用コストが高騰する3つの原因
1. エージェント依存が強すぎる
紹介料が高額なエージェント経由だけで採用していると、1人あたり100万円以上のコストがかかることもあります。
2. 求人媒体の選定が非効率
費用対効果の悪い媒体に継続的に出稿していると、応募は来ても「採用に至らない」状態が続きます。
3. 社内の採用体制が非効率
スカウト送信、日程調整、面接のリスケ対応などが属人的かつ手作業だと、人的コストが無駄に膨らみます。
採用コストを削減するための5つの具体策
① 無駄な求人媒体を整理する
まずは過去の応募・採用実績を分析し、成果が出ていない媒体への出稿を見直しましょう。
「応募は来るが面接率が低い媒体」
「費用は高いが採用実績がない媒体」
これらは思い切って削除 or 予算縮小を検討すべきです。
② ダイレクトリクルーティングを活用する
求人広告よりもコスト効率が良く、ターゲット人材に直接アプローチできるのが魅力です。
・有料スカウト媒体（例：Wantedly、Green、doda Recruitersなど）を戦略的に運用
・スカウト文面はテンプレートではなくパーソナライズで返信率UP
※成果を出すには運用リソースが必要なので、外部代行の活用も有効です。
③ 採用業務を一部外注し、工数削減
人件費の多くを占めるのが、採用にかかわる“間接業務”です。
・スカウト送信
・応募者対応
・面接日程調整
・リマインド連絡
これらを採用代行（RPO）に外注することで、コア業務に集中でき、結果的にコスト削減につながります。
④ 自社採用サイト・SNSで母集団を形成
「応募＝広告から」という固定観念を捨てましょう。
**オウンドメディア採用（自社発信）**に注力することで、長期的に“広告費ゼロ”で応募獲得できる仕組みを構築できます。
採用ブログ、社員インタビュー、働く環境の写真
TwitterやInstagramで社内の日常やカルチャーを発信
⑤ 離職率を下げ、再採用コストを削減
採用後の早期離職が続くと、再びコストをかけて採用し直す必要が生まれます。
採用時のミスマッチ防止（カルチャーの伝達など）
入社後オンボーディングの強化
上司・現場との定期的な面談制度導入
採用数を増やすより、「定着率を上げる方がコスト効果は高い」という考え方が大切です。
採用コスト削減の最大のカギは「戦略」と「仕組み化」
単に「費用を抑える」ことが目的ではありません。
成果（＝良い人材の採用）につながるコスト構造に見直すことが、持続的な採用成功につながります。
・どこに投資し、どこを削減するか？
・内製と外注のバランスは？
・データに基づく判断ができているか？
これらを定期的に見直し、採用活動そのものを“事業の一部”として捉える意識が求められます。
i-Recruitingが提供する「低コスト×高品質」の採用支援とは
i-Recruitingでは、「少人数体制でも成果を出せる」採用運用の仕組み化を支援しています。
・媒体運用・スカウト配信・応募者対応などの業務代行
・採用戦略の見直し・母集団形成の改善提案
・新卒・中途・アルバイト問わず柔軟な対応
広告費や人材紹介費に頼らず、社内にノウハウを残しながらコスト削減するモデルを提供しています。
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まとめ
採用コストを削減するためには、**「戦略的なコストの使い方」＋「社内外のリソース最適化」**が不可欠です。
安易に媒体を増やしたり、高額な紹介料に頼る前に、今ある採用体制を見直してみましょう。その中で「本当に必要なもの」と「削減できるもの」を見極めることで、採用の質も効率も高めることができます。
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